» Комментарий к посту (автор: Андрей Ш 2015-03-13 12:52:34)
Уважаемый Андрей!
Судя по началу Вашей служебной карьеры, в Вас сразу проницательные люди разглядели неординарного специалиста, что, ни разу не симневаюсь, Вы впоследствии и подтвердили не единожды. И слава Богу! На то они и проницательные люди. Но наверняка они не ставили перед молодым лейтенантом неисполнимых задач, которые в тот момент были по плечу матёрым майорам, гораздо более продвинутых уже в "изгибах кибернетики"(с). Собственно, в этом мудрость руководителя и заключается: выбирать сотрудников и ставить им задачи что называется "по плечу". Ну или чуть выше, дабы росли над собой.
В этой связи. Вынужденно или не очень, но Черчесов поставил перед своим необстрелянным сотрудником Зобниным задачу гораздо выше планки, которую парень мог осилить! Ну это же очевидно. Да, команда опять неожиданно лишилась Денисова, но бросать "под танки" необстрелянного бойца и ждать от него эффективных действий на поле по меньшей мере утопично, по большей авантюрно, с надеждой на русское авось. А вот не савоськалось! Вполне предсказуемо.
Парень не пофигизмом страдал на поле, а просто психологически поплыл. Не могу даже сказать, что технически оказался не готов к уровню противника, ибо при смутном от волнения сознании и дрожащих коленках трудно было всерьёз показать то, на что он действительно способен. Задача оказалась просто невыполнима для него.
Да ещё и при игре в двух опорных ПЗ, второй из которых тоже не представляет собой эталона опорника. Я имею в виду Ванкёра.
Так что, я бы обвинять Зобнина во всех смертных грехах не стал.
Больше бы в сторону Черчесова развернулся. На что он надеялся, зная что три игрока его команды слабо или никак не отрабатывают в защите в лицах Вальбуэна, Кевина и Кокорина, а в опорной зоне выходят один новичок из дубля и один любитель обрезов? И более никого.
На чудо? Его ожидаемо не произошло.
И отмечу ещё, что постановка перед сотрудником заведомо неисполнимой 2014-09-09 2задачи - это прежде всего вина начальника, эту задачу ставящего.
С уважением